为进一步检视全院司法审判工作开展情况,提升审判执行质效,7月11日,清徐法院召开2024年上半年司法审判数据会商会。会议由副院长杜丽芬主持,院领导班子成员、各庭室负责人及全体员额法官参加会议。党组书记、院长侯新军出席会议并讲话。
“哪项审判指标未达标?未达标原因是什么?你们如何整改……”
“我庭一审裁判发改率有所反弹,主要是一审查明事实上有待进一步提高,沟通、请示方面还需进一步加强……”
“我庭平均结案时间较长,审限内结案率不高,下一步还要不断提高审判效率……”
“针对两项质效指标情况,大家还有什么好的意见建议……”
“我院还要加大疑难复杂案件的研判分析,注重典型案例的培育……”
会议通报了2024年上半年全院审判执行数据及研判情况。数据显示,考核基层法院的22项指标中,已有数据的19项,清徐法院17项指标优于或处于合理区间,2项未达标;法官人均结案数、诉前调解成功分流率、调解率等6项指标处于全省第一方阵。各业务部门负责人及部分员额法官汇报了审判质效完成情况,各分管副院长分别就分管的条线审判质效情况,尤其是针对未达标指标及发改案件、长期未结案情况做了点评、指导,分析了存在短板弱项和问题不足,重点对审判质效弱项指标提出了改进措施和工作建议。
会议强调
一要紧扣提质增效这一主线
要牢牢把握“公正与效率”主题,围绕“全力提升服判息诉率、决胜决战积案清零、狠抓审限结案率”三大重点任务,严守“审限管理、发回重审”关口,突出“抓班子、带队伍、提质效”三个关键,以“五项”工作举措为抓手,全面提质增效。要坚持问题导向,紧盯“未达标”指标,提升“达标”但落后的指标,巩固“优势”指标,确保第三季度审判质效有新提升。要做实抓前端治未病,把深化诉源、执源、访源治理作为当前一项重点工作,持续转变审判理念,力促矛盾纠纷实质性化解。
二要紧抓审判管理这一重点
要树牢责任意识,明确责任环节,落实责任部门,层层传导压力。要狠抓责任落实,严格落实“541+阅核”等制度规定,院庭长要做实带头办案和监督管理双重责任,切实让监管“沉”下去,让质效“提”起来。审判管理部门要通过会商、通报、分析、督办等制度机制,强化监督管理,优化考核评价机制,形成全院“一盘棋”审判管理格局。
三要用好会商研判这一机制
要建立健全会商机制,以数据为基础,以问题为导向,以会商为抓手,推进问题整改和建章立制。做好面上分析问题,细化找准点和线的问题,提出改进措施。要充分运用会商成果,认真总结、推广经验,督促整改、追责问责,切实把会商成果转化为提质增效的有效措施。
四要坚持融合推进这一关键
要一体融合推进政治建设、业务素质、职业道德素质建设。要抓实班子建设。院长要坚定扛起“一把手”责任,班子成员要切实履行“一岗双责”。要坚持和善于“从政治上看,从法治上办”,做深做实为大局服务,为人民司法,“三个效果”有机统一。要抓实全员全时考核,把考核结果作为晋职晋升、评优评先的重要依据。要抓实全面从严治党,扎实开展司法作风问题专项整治,严格执行防止干预“三个规定”等铁规禁令。